Tre krav til fremtidens lagermedarbejdere
Udviklingen inden for kunstig intelligens og øget digitalisering vil påvirke alle dele af samfundet inden for de kommende år. Ifølge en ny rapport fra konsulenthuset Cognizant vil det ikke kun betyde nye jobtitler som ’drone-pilot' og ’kryptovaluta-trader’, men også nye rammer for og krav til produktionsdanmark
I forhold til logistik vil det betyde markant mindre manuelt arbejde for eksempelvis lagermedarbejdere, som til gengæld skal videreuddannes for at kunne udnytte teknologien og overvåge de ofte fuldautomatiske, digitale processer.
Fremtidens lagermedarbejdere skal både kunne overvåge og coache deres maskiner, men også have overblik over hele forsyningskæden via virksomhedens digitale platforme – eksempelvis Arims, som giver kontrol over materiale-flow og lagerbeholdning samt adgang til big data-analyser på tværs af platforme og enheder.
- Inden for håndtering af C-varer får lagermedarbejderne nu helt nye værktøjer til at optimere deres arbejdsdag. Det er både til gavn for virksomheden, men også medarbejderne selv, fordi de oplever, at disse digitale værktøjer hjælper dem med at øge produktiviteten i deres arbejdsdag. Det kræver selvfølgelig, at lagermedarbejderne er omstillingsparate, men vigtigst af alt skal de kunne se en værdi i de digitale systemer, der implementeres, siger Marc Olsen, salgsansvarlig for Smart Factory Logistics hos Bossard Danmark, og tilføjer:
- Vi gør meget ud af at træne medarbejderne i at bruge vores logistiksystemer – eksempelvis en smartphone-app, der giver et hurtigt overblik over, hvor varerne er på lageret. Det betyder konkret, at du som lagermedarbejder kan finde varerne hurtigere end normalt, men også bruge dataindsigten til at optimere håndteringen af varerne. Derfor bliver lagermedarbejdernes rolle langt vigtigere for virksomhedernes produktion i fremtiden.
Ifølge Marc Olsen har dele af fremtiden allerede indfundet sig på de danske arbejdspladser, og han beretter om tre skærpede krav til fremtidens lagermedarbejdere:
Hjælp chefen med at videreudvikle produktionsmiljøer
Fremtidens produktionsmiljøer bliver ikke kun hurtigere. De ansattes jobroller bliver også mere flydende og kræver en større forståelse for og dialog med alle i virksomheden. Lagermedarbejdere skal inddrages i processen og være med til at videreudvikle virksomhedens digitale produktionsmiljøer i samarbejde med produktionschefen og supply chain-manageren.
Udnyt teknologi til at forbedre time to market
Markedets efterspørgsel på nye tjenester og produkter accelererer kraftigt. Derfor skal fremtidens lagermedarbejdere forstå at udnytte lagerstyringssystemernes potentiale og intelligens og gøre dem til ressourcer. Samtidig skal lagermedarbejdere være med til at forbedre virksomhedens time to market-proces, så virksomheden hurtigt kan omstille sin produktion og levere kundetilpassede produkter.
Forbered dig på en mobil og digital arbejdsplads
Digitalisering og automatisering giver færre manuelle opgaver. Samtidig skal logistiksystemer kunne tilgås fra alle enheder, uanset om lagermedarbejdere befinder sig i produktionen eller på lageret. Lagermedarbejdere skal derfor vænne sig til at kunne danne sig overblik over materiale-flow, lagerbeholdning og big data-analyser på mobilen og andre bærbare enheder – også i realtid. Hermed smelter den fysiske og digitale arbejdsplads sammen, så kontor, produktion og lager kommer endnu tættere på hinanden.
-hawin
Om Bossard
Bossard Danmark beskæftiger sig med salg af befæstelse og andre industrikomponenter. Virksomheden er specialist inden for produktløsninger, engineering og logistik og rådgiver, indkøber og distribuerer til omkring 2.000 skandinaviske produktions- og industrivirksomheder. En af Bossards flagskibe er logistikløsningen Smart Factory Logistics, som digitaliserer og automatiserer lagerstyringen af virksomhedernes C-varer.
