Klar med bæredygtighedsrapport
Rhenus Groups bæredygtighedsrapport 2025 fremhæver skiftet fra grundlæggende arbejde til global præstation
Rhenus Group har offentliggjort sin bæredygtighedsrapport 2025, der beskriver, hvordan koncernen har styrket de systemer, ledelsesstrukturer og operationelle fundamenter, der er nødvendige for at styre bæredygtigheden mere konsekvent på tværs af den globale organisation.
Rapporten fremhæver 2025 som et afgørende år i overgangen til en mere centraliseret, skalerbar og transparent tilgang på koncernniveau.
Det skriver Rhenus Group i en omtale af offentliggørelsen af rapporten. En vigtig udvikling i 2025, hedder det, var koncernens tilslutning til Science Based Targets-initiativet (SBTi), understøttet af arbejdet med emissionsbaselinjer, metoder til målsætning og en mere detaljeret køreplan for dekarbonisering.
Da rapporten nu er eksternt verificeret, styrker dette også troværdigheden af de rapporterede fremskridt, forklarer Rhenus Group.
Ekstern anerkendelse af disse fremskridt blev anerkendt med EcoVadis Platinum-status. I løbet af det seneste år er bestræbelserne på at skabe mere bæredygtige løsninger hos Rhenus gået fra en række individuelle initiativer til en mere integreret måde at operere på på tværs af koncernen.
Rapporten beskriver denne integration ved at fremhæve den fortsatte udvikling af en samlet emissionsdatabase, udvidede rapporteringsstrukturer og test af dashboards for at forbedre gennemsigtigheden og beslutningstagningen.
- 2025 markerede et afgørende skridt fremad i måden, vi styrer bæredygtighed på hos Rhenus, siger Joana Baetz, bestyrelsesmedlem med ansvar for hr, bæredygtighed og compliance, og fortsætter:
- I dag arbejder vi med et integreret og harmoniseret koncernomspændende system, der gør det muligt for os at styre resultaterne konsekvent, gennemsigtigt og i stor skala. Vores EcoVadis Platinum-rating afspejler dette modenhedsniveau.
- Med udgangspunkt i dette stærke fundament fokuserer vi nu på aktivt at bruge dette system til at styre beslutninger, spore fremskridt gennem klare KPI'er og styrke ansvarligheden på tværs af organisationen.
Rapporten beskriver også, hvordan bæredygtighedstiltagene bliver mere synlige i den daglige drift. Et eksempel er den hybride skubbepram Mannheim I+II, som kan reducere CO2- og NOx-emissionerne med op til 72 % i den daglige drift sammenlignet med konventionelle fremdrivningssystemer.
Når den drives med HVO100, kan emissionsreduktionerne nå op på 90 %. Skibet er designet til operationel fleksibilitet og modstandsdygtighed på vigtige ruter på Rhinen, herunder ved lave vandstande.
Ud over klimrelaterede tiltag viser rapporten fremskridt inden for sikkerhed på arbejdspladsen og ressourceforvaltning. I 2025 registrerede Rhenus ingen dødsulykker.
Hyppigheden af ulykker med tabt arbejdstid blev forbedret fra 13,8 i 2024 til 9,70, mens alvorsgraden af ulykker med tabt arbejdstid blev forbedret fra 20,10 til 18,10.
Inden for affaldshåndtering genererede koncernen 106.449 tons affald, hvoraf 98.237 tons blev omdirigeret fra bortskaffelse og 98.029 tons blev genanvendt. Disse tal afspejler bæredygtighedsbestræbelsernes rolle ikke kun i de langsigtede klimamål, men også i den operationelle disciplin og risikostyring.
Bæredygtighedsrapporten 2025 fremhæver også fremskridt inden for sociale og ledelsesmæssige strukturer.
Rhenus indførte opdaterede globale sociale politikker, fortsatte udrulningen af Workday som koncernens platform for sociale KPI'er og fremskyndede moderniseringen af sit compliance-styringssystem med reviderede eller formaliserede koncernomspændende politikker, der dækker antikorruption, antitrust og whistleblowing.
Sammen understøtter denne udvikling en mere ensartet ESG-styringsmodel i hele koncernen.
Juthaporn Srinang, koncernchef for bæredygtighed hos Rhenus, understreger:
- Vi har nu et meget klarere grundlag at arbejde ud fra, især hvad angår datakvalitet, ledelse og måden, hvorpå vi forbinder bæredygtighed med vores drift.
- Da vores rapport nu også er uafhængigt verificeret og i overensstemmelse med Global Reporting Initiative (GRI)-standarderne, har vi yderligere styrket gennemsigtigheden og pålideligheden.
- Det næste skridt er at omsætte dette til handlinger, der kan skaleres på tværs af virksomheden og anvendes konsekvent i vores kundeservice.
Med blikket rettet mod fremtiden oplyser Rhenus, at fokus fra 2026 og frem i stigende grad vil skifte fra at opbygge systemer til at anvende dem mere aktivt til at styre resultater, spore fremskridt gennem klarere KPI'er og udvide mere bæredygtige tjenester på en mere markedsklar måde.
Dette giver rapporten en fremadskuende fortælling: 2025 var året, hvor fundamentet blev lagt, mens den næste fase handler om at omdanne dette fundament til målbar forretnings- og kundeværdi.
-hawin
