Hikoki holder sig konkurrencedygtig med Apport WMS
Hikoki Power Tools har siden 2012 vækstet og øget deres konkurrencedygtighed ved at optimere lagerlogistikken. Apports automatiske lagerstyringssystem giver muligheder for udvikling og effektivisering på det næsten 6000 kvadratmeter store centrallager i Oslo
Da Hikoki i 2012 implementerede Apport WMS på deres centrallager, var det med et ønske om at få mere overblik. Før implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem manglede der nemlig overblik på lageret.
På det store lager med over 20.000 varenumre var det tidskrævende og nødvendigt med stort kendskab til lageret at udføre pluklinjerne. Og det førte til dyre plukfejl.
Derudover var der ikke styr på lagerbeholdningen, og det gav minus på konkurrencedygtighedskontoen. Her blev implementeringen af Apport WMS afgørende for at få Hikoki på rette kurs.
Hikoki fik nemlig ikke kun mere overblik ved implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem. Gevinsterne ved systemet er mange, og de skaber alt fra tidsmæssige til økonomiske besparelser.
- Apport hjælper os med at udvikle os og at have et så effektivt lager som muligt, siger lagerchef hos Hikoki, Stavros Tsamis.
Det øger værktøjsgigantens konkurrencedygtighed samt bidrager til virksomhedens muligheder med deres fremtidige økonomiske målsætning.
Giver udenlandsk tredjepartlogistiks konkurrence
Hikoki Power Tools har oplevet markant vækst siden implementeringen af det automatiske lagerstyringssystem. Det har skabt finansielle gevinster for virksomheden, der med en omsætning på 500 mio. norske kroner i 2012 nu omsætter for 700 mio.
- Med Apport kan vi levere det, andre ikke kan med den struktur som lagerstyringssystemet skaber på lageret, understreger Stavros Tsamis.
Efter implementeringen af lagerstyringssystemet oplever Hikoki, at kunderne i høj grad er tilfredse, når de handler hos værktøjsgiganten. Systemet holder både styr på lageret og beholdningen, så kunderne altid kan vide sig sikre, når de lægger deres ordrer.
Det skaber øget tilfredshed, hvilket supplerer det positive loop af konkurrencedygtighed og vækst, som Hikoki har oplevet siden implementeringen af Apport WMS.
- Vi kan konkurrere med tredjeparts logistikaktører, som ligger i udlandet, tilføjer Lagerchef, Stavros Tsamis.
Effektivitet, der hjælper på væksten
Ud over at lagerstyringssystemet skaber struktur på lageret, optimerer det også effektiviteten på centrallageret i Oslo.
Stavros Tsamis forklarer:
- Efter implementeringen af Apport WMS er det muligt at plukke det dobbelte i timen og endda samtidig minimere de hyppige plukfejl. Vi gik fra et maksimum på 19 pluklinjer per time til at kunne klare det dobbelte.
Effektiviteten var faktisk en drivkraft i den kraftige vækst, man efterfølgende mærkede hos Hikoki. Trods stigende vækst kunne hver enkelt lagermedarbejder plukke langt mere effektivt, hvilket har resulteret i en reducering af mandskab på lageret.
I 2012 var der 26 ansatte. Nu er man nede på 23. Ifølge Stavros Tsamis tegner det et godt billede af, hvordan værktøjsgiganten har optimeret og effektiviseret processerne på lageret ved hjælp af lagerstyringssystemet.
Økonomiske besparelser på bundlinjen
Stavros Tsamis kommer ind på, at det er omkostningstungt at have lager i Norge, og at Apport WMS netop hjælper med at gøre det økonomisk muligt for Hikoki.
Lagerchef hos Hikoki, Stavros Tsamis, forklarer, at minimeringen af plukfejl og dét at have styr på sin lagerbeholdning eksempelvis er noget, der giver besparelser på bundlinjen hos Hikoki.
Derudover giver det automatiske lagerstyringssystem også emballagebesparelser, da systemet udvælger den rette emballage til ordrerne. Lagerstyringssystemet har dermed ikke blot haft en engangseffekt for Hikoki Power Tools.
Det effektiviserer kontinuerligt lageret, øger konkurrencedygtigheden og sørger for høj kundetilfredshed. Derfor er det fremtidige samarbejde da også noget, begge parter ser frem til.
Gearet til vækst med Apport WMS
Et af målene for Hikoki er at nå op på en milliard norske kroner i årlig omsætning.
- For at kunne nå vores mål er det nødvendigt at have Apport med til at bistå i processen – de hjælper os nemlig med at kunne tackle væksten, understreger Stavros Tsamis.
Lagerstyringssystemet samler alle lagerets data til fremtidig strategi og overblik. Det bidrager til at kunne skabe konkrete målsætninger for fremtiden for Hikoki, og Stavros Tsamis mener heller ikke, man ville kunne forme fremtiden på lageret uden Apport.
