Investering i chaufførområdet skal styrke væksten
Dagrofa Foodservice har et mål om at vinde 2.000 nye kunder i den udkørende forretning. Derfor foretager fødevaregrossisten en strategisk investering i sine nuværende og kommende lastbilchauffører
Lanceringen af en kommunikationskampagne om chaufførernes rolle og etableringen af en intern efteruddannelse for chauffører er to af de nye tiltag, som Dagrofa Foodservice netop har investeret i.
Baggrunden er, at Dagrofa Foodservice i perioden 2025-2027 har en strategisk vækstambition om at kapre 2.000 nye kunder, der skal have leveret fødevarer fra en af virksomhedens logistikterminaler i enten Ishøj, Middelfart, Aalborg eller Thisted.
Derfor er det altafgørende at opruste på chaufførfronten. Det fortæller Michael Christensen, der er adm. direktør i Dagrofa Foodservice, som er en af Danmarks største fødevaregrossister:
-Med vores Gro'27-strategi skal vi i løbet af de næste år vinde en masse lokale spisesteder og også meget gerne flere landsdækkende restaurantkæder. Det lykkes vi kun med, hvis vi leverer varen så at sige. Jeg mener, at vores chauffører i den sammenhæng er helt centrale for vores samlede succesmuligheder.
Han uddyber:
- Vores chauffører har den tætte kontakt til kunderne, og de har den konkrete indsigt, hvordan hverdagen ser ud i de professionelle køkkener. Derfor er det helt oplagt, at vi nu investerer målrettet i at gøre vores chauffører endnu dygtigere med vores nye uddannelse. Derudover skal vi også være meget mere synlige i vores eksterne kommunikation for at kunne tiltrække de bedste chaufførtalenter fremadrettet.
Kampagne fremhæver chaufførens vigtige rolle
Virksomhedens nye digitale kampagneindsats hedder 'Vores chauffører baner vej for gode madoplevelser', hvor udvalgte Dagrofa Foodservice-chauffører på bl.a. sociale medier fortæller deres hverdag og oplevelser på landevejen.
- Lige nu og her står vi foran en travl højsæson, hvor chaufførerne er helt afgørende for, at vi får fragtet varer mellem vores terminaler og ud til vores kunder. For os er det vigtigt, at vi får sat ansigt på den imponerende indsats ved at fremhæve personlige beretninger fra vores chauffører, der fortæller om deres dagligdag, fortæller Julie Simone Boesen, HR-direktør i Dagrofa Foodservice, og fortsætter:
-Kampagnen har også et naturligt rekrutteringselement i sig. Der er hård kamp om de dygtigste chauffører, og når vi skal indfri nogle ret ambitiøse vækstmål, er det nødvendigt at have de bedste folk med ombord.
Chauffører skal have flere gear i hverdagen
For nogle få uger siden havde Dagrofa Foodservice premiere på virksomhedens nye interne chaufføruddannelse, der skal give deltagerne bedre forudsætninger for at få hverdagen til at glide nemmere. Forløbet er bl.a. bygget op om praktisk træning, små øvelser og dagligdagsnære cases.
Nogle af de første chauffører på den interne uddannelse
Julie Simone Boesen forklarer:
- Målet med undervisningen er, at vores chauffører bliver endnu bedre til at skabe stærke og værdifulde relationer. Både med vores kunder men bestemt også med de forskellige kolleger, som de er i dialog med i løbet af en arbejdsdag. Det er med til at sikre mere overskud i hverdagen.
Sideløbende har Dagrofa Foodservice -sammen med Dagrofa Logistik - iværksat et uddannelsestiltag, der hedder 'Læring for livet på terminalerne', som er målrettet ledere i virksomhedernes lager- og logistiksetup.
-lipe
